Kommunikations- und Führungspsychologie

Die wichtigsten Tools, um mit Menschen klarzukommen und sie gut zu führen

Erkennen wo es hakt...
Wenn Führung schwierig ist oder bei der Kommunikation etwas schiefgeht, dann ist es wichtig, die Muster und Mechanismen zu erkennen, die hier wirken.
Auf dieser Basis lassen sich dann alltagstaugliche und individuell passende Lösungen entwickeln.

Probleme rechtzeitig entschärfen.

Vermittelt werden:

  • vertiefte Menschenkenntnis,
  • gute und klare Kommunikation,
  • ein gutes und fundiertes psychologisches Grundverständnis,
  • Tools zur Selbstreflexion, um das eigene Führungsverhalten zu erkennen und anzupassen,
  • die Fähigkeit, Konflikte zu erkennen und zu entschärfen, bevor sie sich zuspitzen,
  • das Know-how, auch schwierige Gespräche so zu führen, dass die Beteiligten auf einen gemeinsamen Nenner kommen.
  • Teams zu steuern, gerade in bewegten Zeiten
  • Moderation von Workshops zur Entscheidungsfindung im Spannungsfeld der verschiedenen Interessen.

Emotionale Intelligenz wirksam einsetzen

Unsere aktuellen Termine 2019

Wochentags

Ideal für Teilnehmer aus Unternehmen
mittwochs und donnerstags 9:00- ca. 17:00 Uhr
 
Modul 1: Kommunikation und Führung: 22.-23.5.19
Coaching-Termine werden zusätzlich angeboten
Modul 2:Professionelle Gesprächsführung: 26.-27.6.19
Coaching-Termine werden zusätzlich angeboten
Modul 3:Umgang mit Konflikten:16.-17.10.19
Coaching-Termine werden zusätzlich angeboten
Modul 4:Steuerung von Teams: 4.-5.12.19
Coaching-Termine werden zusätzlich angeboten
Modul 5:Moderation von Entscheidungen: 5.-6.2.20
Coaching-Termine werden zusätzlich angeboten
 

Kurs am Wochenende

Ideal für diejenigen, die werktags nicht können...
freitags 14:00-21:30 Uhr, samstags 8:00-16:00 Uhr
 
Modul 1: Kommunikation und Führung: 24.-25.5.19
Coaching-Termine werden zusätzlich angeboten
Modul 2:Professionelle Gesprächsführung: 28.-29.6.19
Coaching-Termine werden zusätzlich angeboten
Modul 3:Umgang mit Konflikten:18.-19.10.19
Coaching-Termine werden zusätzlich angeboten
Modul 4:Steuerung von Teams: 6.-7.12.19
Coaching-Termine werden zusätzlich angeboten
Modul 5:Moderation von Entscheidungen: 7.-8.2.20
Coaching-Termine werden zusätzlich angeboten

Wenn schon, dann ein Seminar gleich von Experten

Dem bekannten Schulz von Thun - Institut aus Hamburg

Kennen Sie Friedemann Schulz von Thun - einen der bekanntesten Kommunikationspsychologen?

Als Professor für Psychologie an der Universität Hamburg ist er unter anderem durch das „Vier Ohren Modell“ und das „Modell des inneren Teams“ als einer der namhaftesten Kommunikations-Wissenschaftler bekannt geworden.

Er ist nicht nur Wissenschaftler, sondern versteht es, mit seinen Modellen wertschätzend und nachvollziehbar in einem partnerschaftlichen Miteinander die zwischenmenschliche Kommunikation zu erklären. Dieses Wissen ist im Unternehmen sehr wichtig und deshalb haben wir unseren Intensivkurs mit Stephan Bußkamp aus dem Schulz von Thun-Institut speziell für Führungskräfte entwickelt.

 

Als emeritierter Professor reist er nicht mehr gerne - Dafür kommt ein Kollege aus seinem Institut zu uns

Unser Referent Dipl. Psych. Stephan Bußkamp

Stephan Bußkamp arbeitet seit 1991 im „Arbeitskreis Kommunikation und Klärungshilfe“ mit, der von Friedemann Schulz von Thun gegründet wurde und der die kommunikationspsychologischen Modelle laufend weiter entwickelt.
Als langjähriger Lehrtrainer und Berater am Schulz von Thun-Institut hat er sich auf  kommunikationspsychologische Themen zur Entwicklung einer dialogorientierten Unternehmenskultur in öffentlichen Institutionen, Wirtschaftsunternehmen, Medizin-, Sozial- und Bildungseinrichtungen spezialisiert.

Neben seiner Lehrtrainertätigkeit in der Fortbildung von Personalentwicklungs-Trainern und Führungskräften arbeitet er als Berater für große und mittlere Unternehmen der Privatwirtschaft und Organisationen im öffentlichen Sektor (z. B. Roche Pharma AG, Studio HH Filmproduktion, Kultur- und Kongresszentrum Luzern, Commerzbank AG, Merial/Sanofi Synthelabo, Novartis, MLP, Takeda GmbH, TNT u.a.).

Führen heißt „Dinge ermöglichen“

An zusätzlichen Coaching-Terminen transferieren Sie das Gelernte in die Praxis und wenden es an realen Beispielen an.

Jeweils zwischen den Modulen werden drei Coaching-Termine angeboten

Die Modelle zu verstehen ist die eine Seite, die andere, sie in kritischen Situationen auch gut anwenden zu können.
An den Coaching-Abenden wenden wir die Modelle an, und besprechen Fälle aus der Praxis.

Beispielhafte Fragestellungen:

  • Wie verhalte ich mich in diesem Konflikt?
  • Wie sage ich Herrn X., dass es so nun wirklich nicht geht?
  • Ich habe eine äußerst schwierige Besprechung vor mir, wie gehe ich vor?
  • Soll ich diesen Menschen einstellen, passt er zur vorgesehenen Aufgabe?
  • Wie unterstütze ich meinen Kollegen dabei, sich zu entscheiden?
  • Warum funktioniert es zwischen den beiden Mitarbeitern nicht?
  • Warum leistet Frau M. nicht das, was sie könnte?
  • Warum klappt es in diesem Team nicht?
  • Ich verstehe gar nicht, wie dieser Mensch tickt...

Nachfolgend die Seminarinhalte im Überblick

Modul 1

2 Tage

Kommunikation und Führung – die Grundlagen

Diese grundlegenden Modelle helfen uns, ein tiefes Verständnis für menschliche und zwischenmenschliche Vorgänge zu entwickeln

Wie funktioniert Kommunikation? Wie ticken Menschen?

Angebot an Coaching-Abenden das Gelernte einzuüben

Modul 2

2 Tage

Professionelle Gesprächsführung – der Grundstein

Gespräche gut zu führen gehört zu den wichtigsten Kompetenzen einer Führungskraft. Methoden zu kennen und gezielt einzusetzen, das stärkt Ihre Professionalität

Gespräche professionell und effizient führen

Angebot an Coaching-Abenden das Gelernte einzuüben

Modul 3

2 Tage

Umgang mit Konflikten – souverän und kompetent

Was unter der Oberfläche brodelt, lassen Sie besser nicht brodeln. Denn schnell wird aus einer kleinen Spannung ein Konflikt der das ganze Umfeld massiv belastet.  Es geht in diesem Modul um die geeignete Methoden, konfliktträchtige Situationen zu klären und damit schwelende Konflikte zu entschärfen

Konflikte als Chance nutzen und wichtige Veränderungen auf den Weg bringen

Angebot an Coaching-Abenden das Gelernte einzuüben

Modul 4

2 Tage

Steuerung von Teams – miteinander in eine Richtung

Teamleiter sollten neue Teams rasch ins Laufen bringen, schnell und gezielt eingreifen können, damit das Team gut arbeiten kann und größere Konflikte vermieden werden.

Teams die Richtung geben, gerade in bewegten Zeiten

Angebot an Coaching-Abenden das Gelernte einzuüben

Modul 5

2 Tage

Moderation von Entscheidungen

Eine wichtige Tätigkeit in der Führung ist es, Entscheidungen vorzubereiten, zu treffen und umzusetzen. Wie sich Entscheidungen herbeiführen lassen, die möglichst alle Beteiligten mittragen und umsetzen, darum geht es in diesem Modul.

Kollegen bei Entscheidungen einbeziehen, nur so funktioniert die Umsetzung

Angebot an Coaching-Abenden das Gelernte einzuüben